第323章 再到北一厂(2/3)

    方叶笑道:“当然可以，为什么不可以呢?如果研发十分紧要时，可以将这个体系独立出去，成立专门的研发工厂来进行,甚至当企业达到一定的规模之后，相关的流程都可以独立。”

    “如果是保密设备不能委外生产呢?“魏时忠继续问道。方叶回道:“既然如此，那就不是研发或生产部门的责任，而是工厂主要负责人的责任，既然是如此重要的研发，为什么不提前安排好所需生产设备，比如成立单独的研发车间，而到了临了才提出这样的问题。”

    与此同时,方叶在北一厂的检查并没有结束,几个车间逛下来,杨永福的记事本上,依旧记录了两页纸的问题,但对于出现的问题，方叶在随后召开的座谈会上,并没提出批评,他认为有问题是正常的,并且对于过去三个月北一厂的巨大进步，表示了称赞。

    魏时忠问道:“假如生产任务紧迫,而研发任务同样紧迫，两者形成冲突怎么办呢?“方叶回道:“具体问题具体分析，要看哪种紧迫状况，如果不是因为市场竞争，其研发关系到企业生产存亡，那么由工厂上级合理协调安排,或者当内部资源不足,也就是如生产过于繁忙无法完成时,可以寻求外部资源，将研发所需的生产、物料全部交由别家工厂代工完成。”

    方叶接着说道:“就以北一厂为例,现在只是生产万能铣床，若将来生产其它机床或进行其它行业时，企业规模扩大到十几万人，企业遍布全国各地时,那么生产工厂可以在全国任何地方，而研发、采购中心可以放在北京,全国物流中心放在郑州，诸是此类都是可以的。”

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    方叶高兴的赞道:“你回答得十分完美，很好。”

    “比如，专门的研发企业，专门的制造企业，集中式的采购中心，集中式的仓储和物流中心,这些都可以从一家集团式企业中拆分出去，形成单独的管理体系。”

    “制程巡检是什么意思，还有它的工作流程是什么?”对方答道:“制程巡检，意思是制造过程质量控制，在生产过程之中，进行质量巡查，工作流程是:首件、每二小时—次制程巡检、末检。回答完了。”

    当然，他的标致性动作翻垃圾桶依旧在用,华昌来的同志已经司空见惯了,却是让魏时忠与顾晶池二人面面相觑了起来,他们实在无法相信,这么大一个集团的董事长,居然喜欢翻垃圾桶，这实在有失身份。

    方叶满意的点了点头,而后继续问道:“异常件分几个等级，如何处理?”“分为轻度、中度和重度三个等级异常,不良品做好区别、标识、隔离。不良品返工返修,确认不合格的进行报废，由生产部走报废流程处理,质量人员复核签字。”

    方叶放他离开，然后又叫来了一位巡检，是位小姑娘，年纪与小伙差不多，方叶没再问之前的那些问题,而是问道:“当你在巡检过程中发现异常,应当如何处理?”小姑娘答道:“第一步，确认异常，如果是一般异常，提醒生产工人，如果是批量异常,立即停机,便找生产班组长确认，上报质量班长。”

    “不要奇怪,这是我们董事长的习惯,他说垃圾桶最能表现车间管理的细节,也能反应工人对车间制度的遵守情况与基本的职业素养。≈ot;杨永福对二人说道。

    对方又想了想，一时间没想起来,方叶将手里的记录表摇了摇再次提醒他,小伙子这才想了起来,说道:“还有检查记录。”

    ipqc过程巡检,魏时忠不理解为什么要用英文,不过华昌来的人就是这样做的，所以他也已经知道了，于是连忙离去，叫来了不远处的一位车间巡检，将人带到了方叶的面前，方叶看了看，对方左臂上别上着巡检袖章,以前胸前的工牌点了点头。

    方叶笑着点了点头:“回答得很不错，哪你知道什么是ipqc吗?”“就是制程巡检。”

    “由于研发的物料由采购部采购,研发生产由生产部或外部负责、质量由质量部负责,那么这些过程需要研发部之外的其它部门提供资源,给予支持，所以通常情况下，当这个流程在工厂内部时,它不是独立运行的,而是要契合到现有的管理流程之中，形成一个闭环。”

    “是的。“巡检小伙答道。

    魏时忠点头道:“明白了,原来研发也可以自己成立一个工厂来进行。”

    对方是个十八九岁的小伙子，听此便挠了挠头,想了一会说道:“每日第一件事是点检检验工具。”

    “你每天的第一项工作是什么?”“首件。“巡检答道。

    而包括魏时忠再内的工厂管理层,也已经进行了多轮的管理知识包括质量意识的培训，虽然方叶并没有指望,通过几次培训就能让他们学会什么是规范管理,但是这些培训能够提高他们的管理思维和意识,这才是方叶真正的目的。

    “叫一位ipqc带上他的检验记录过来。≈ot;方叶朝杨永福说道。

    方叶决定提高一些难度，于是继续问道:“假如，你的千分尺与生产部的千分尺测量同一工件，但测出来的数值不同，生产认为合格，你认为不合格时怎么办?”这是一道生产与质量冲突的问题,可以说算是比较难了，小姑娘想了半天，最后说道:≈ot;上报班长处理。”

    “很不错。≈ot;方叶笑着点头道:“但你发现问题无法处理时,不要与别人起冲突,学会升级处理。你能将这个问题回答出来,当个质量班长的能力足够了。”

    方叶笑道:“你回答得很正确，记录是你的工作成果，如果你不做记录,哪怕你在车间里跑上一天，也意味着你什么工作都没做,一定要记牢。”

    会议上，方叶说道:“改进，就是一个不断循环的过程，哪怕是一套看上去十分健全的制度,随着运行的持续或企业规模的扩大，它总会出现这样那样的问题,因此我们需要一定期的进行检查和内部审核,找出这些问题,然后加以改进，这就叫持续改进。”

    魏时忠做完了记录,问道:“方董事长，十一月份，我们会投入新工厂，到时我们现在这套管理方法能够直接平移过去吗?”方叶点了点头说道:“只要企业生产模式和生产方式、过程没有改变,只是规模扩大,这些管理体系都可以直接平移。但若是上述情形出现了变化,那么就需要增加新的管理流程加以健全，比如北一厂新增了研发部,那么就需要增加一套研发流程。”

    “不对，你再想想。≈ot;方叶笑了笑提醒道。

    方叶并没有考核质量部的部长,在他看来,车间现场的管理规范性排第一，何况以北一厂当前质量部管理人员的水平,方叶要真考他们铁定要吃瘪,毕竟第一批管理人员目前还在同安县那边学习。

    “没有了吗?“方叶提醒道。

    接过巡检表看了看,而后问道:“你们多久巡检一次?”巡检答道:“每两个小时巡检一次。”

    当然，北一厂的检验员能回答出这些问题,还是因为华机厂的质量部副部长如今被调到了北一厂这边帮忙,整个质量部从部长到检验员,全部进行了基础质量管理知识的培训，包括检验手法的培训，否则他们是不可能如此规范回答的。